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关于我而言也是云云，
，，虽然每年六月清静生产月的运动都在加入，
，，“增强红线意识，
，，增进清静生长”的口号也是仰面可见。。
。。但在现实事情中总是心存一种幸运心理，
，，以为危险离自己很远，
，，不会那么凑巧爆发在自己身上。。
。。因此，
，，事情状态时常容易懒散，
，，从而导致了许多事情资料的纪录不完整以及一些清静隐患被忽视，
，，给企业的生产埋下清静隐患。。
。。

然而自从滤控车间申请“清静达标班组”以来，
，，包括我在内的整个班组的员工，
，，都最先意识到清静对一个企业的主要性，
，，不但从行动上甚至心态上都爆发了实质性的转变。。
。。在一样平常事情中，
，，都自觉地严酷凭证操作规程，
，，阻止盲目操作和误操作的爆发；；在巡逻时也最先关注清静隐患，
，，以前事情中被遗漏和忽视的清静隐患也获得整改。。
。。

滤控班组从最最先申报“清静达标班组”的评选到全员配合建设再到最后建设乐成，
，，全体员工都支付了许多，
，，实属不易。。
。。由于评选需要的资料较多，
，，再加上平时可能对资料的整理并不重视，
，，因此给前期的资料整合加大了难度。。
。。所谓众人拾柴火焰高，
，，虽然资料的整合有一定的难度，
，，可是在滤控员工配合起劲下，
，，难题总是能被战胜。。
。。在整理资料的历程中，
，，各人都自觉的使用休息时间协助整理事情，
，，有些更是自动加班。。
。。为了能使清静班组资料的整理可以越发详细、完整，
，，班组每一个员工都支付了许多起劲。。
。。

在现场的准备事情中，
，，循环检查，
，，确保排查事情不留死角和盲区，
，，杜绝种种生产清静事故隐患的遗漏征象，
，，发明隐患实时上报整改，
，，确保全力消除清静隐患。。
。。别的，
，，为规范车间清静操作，
，，严酷车间清静目视化治理，
，，滤控车间全员上阵，
，，张贴目视化治理标签，
，，严酷区分事情区域、昭示楼梯台阶以及隔离危险区域。。
。。防微杜渐，
，，此举不但是为了争创“清静达标班组”，
，，亦是为了切实落实企业清静生产的目的准则，
，，把企业清静生产事情推向新的高度。。
。。

“清静达标班组”于我们而言不但仅是一种声誉，
，，更是一种改变。。
。。俗话说“忽视清静抓生产是火中取栗，
，，脱离清静求效益如水中捞月”，
，，虽然“清静达标班组”的评选已经完成，
，，可是我们仍应提高小心，
，，强化红线意识，
，，细化应急预案，
，，有用应对涉及清静生产的突发情形。。
。。